沁秀公司坪上煤业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司“1115”总体思路，从“夯实三项基础、狠抓三个提升、激发三大活力、增强三股后劲、筑牢三道防线”五方面入手，全力打造更精、更优、更安全的现代化精品矿井。

夯实三项基础，强化安全管理，推动矿井安全发展

　　该矿牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，强化红线意识和底线思维，坚持用安全检查保证系统可靠，用反“三违”保证操作达标，用责任追究保证工作落实，切实夯实三项基础。

　　同时，扎实做好瓦斯、地质、顶板等各专业风险防范工作，常态化开展边远死角巡查、周四安全活动日、反“三违”，全力推进安全生产标准化工作。通过“丢票子”“丢面子”“丢帽子”，强化安全问责，确保各项工作部署到位、责任到位、落实到位。

狠抓三个提升，优化生产组织，推动矿井高效发展

　　以全年任务指标完成为目标，立足抽掘采一盘棋，超前规划安排，通过狠抓衔接提速、掘进提效、巷修提质，不断提升矿井生产效率。抓衔接提速。统筹计划掘进头面，提前进行瓦斯抽放，坚持做好采面数据化管理，及时调整割煤工艺，确保采面正常回采。抓掘进提效。瞄准全年掘进进尺8000米目标，严格落实掘进提效20条措施，积极推行双机双巷掘进、“四八四八制”生产作业模式，稳步推进掘进提效。抓巷修提质。以巷修“30字”原则为指引，科学确定支护设计，加强现场施工监督和达标管理，从源头抓好顶板管控，保证巷道基础功能满足矿井正常生产需要。

激发三大活力，提高经营效益，推动矿井高质量发展

　　多措并举，激发经营活力。以全面预算管理为主线，业务预算为基础，严格落实集团公司职代会上提出的“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施。精细严实，激发管理活力。按照“补短板、强弱项、提效率”的原则，以明确职能分工、理顺业务流程为目标，优化管理运行机制，强化工作落实力度，完善干部考评管理办法和工资分配管理办法，调动全员干事激情。优化机制，激发创新活力。加大关键技术的攻关力度，优化创新机制，营造干事创业的良好氛围。

增强三股后劲，凝聚发展动能，推动矿井可持续发展

　　锚定矿井长期可持续发展目标，树立“人才是最大效益”理念，持续推动后备资源获取项目，大力开展矿井智能化建设，切实夯实可持续发展基础。增强人才培育后劲。依托技能大师工作室、学习成长平台等，着力推进技能人才培育工作。强化“薪酬激励”杠杆，在激励上重奖、培养上优先、使用上加速，营造“重视人才、尊重人才、爱护人才”的良好氛围。增强资源获取后劲。积极推进深部资源与资源获取工作，根据施工进度，提前谋划15#煤工业水厂提标扩容项目，切实推动资源获取相关工作。增强智能发展后劲。认真贯彻落实国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》《山西煤矿智能化建设实施意见》，紧紧围绕“机械化换人、自动化减人、智能化作业”工作思路，持续推进矿井智能化建设。

筑牢三道保障，创优发展环境，推动矿井稳定发展

　　筑牢政治保障。认真贯彻新时代党的建设总要求，严格落实中央、省委及上级党委各项决策部署，推动矿井党建工作强起来、严起来、实起来。筑牢稳定保障。持续强化地面治安、交通消防、火工品及危险场所安全管控，坚决防范舆情风险，坚持开展党支部书记宿舍走访、“网格化”包保等活动，做好职工思想稳定工作。筑牢和谐保障。始终把提升职工群众的获得感、幸福感、安全感作为努力的方向，围绕职工最关心、最直接、最现实的“吃穿住行”等问题开展民生工程建设，切实为广大干部职工营造生活舒适、工作高效的良好环境。

　　实干立新功，奋斗创未来。2023年，坪上煤业全面落实集团公司“1115”总体思路，坚决守好安全底线，全力完成各项经营指标，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出贡献。