安太机械公司是潞安装备公司旗下的5个子公司之一，在潞安装备公司采、掘、支、运四大支柱产业布局的总体规划中，主要承担着液压支架用千斤、立柱、刮板输送机、破碎机、转载机生产制造及修理。安太机械公司围绕集团公司“1115”总体思路，以潞安装备公司“1126”工作主线，在管理、挖潜、创新、服务四个方面下功夫，补短板、强弱项，确保经营目标顺利实现。

找准定位强管理，用高效能助推高质量发展

　　“针对工期紧、任务重、压力大的生产现状，公司合理布局、规范制度流程、科学统筹安排，推动生产组织畅通有序，确保各个时期生产任务按时完成和交付。”潞安装备公司安太机械公司总经理李翠玲说。

　　制度先行，事半功倍。公司各职能部门按照“制度和流程相匹配、相适应、相促进”的原则，根据岗位职责、权责边界，进一步完善制度、细化流程，通过纠偏、堵漏和补缺理顺运行机制，破解公司生产运营中的堵点、痛点、难点，为公司生产经营提供制度保障。以大生产组织为依托，坚持用好“小批量、多频次、快周转”的生产组织方式，细化生产流程，根据每个生产项目的工期，结合外协件、外购件、原材料的到货周期以及车间的生产能力，编制生产策划以明确项目总体安排、保障措施，制定工期网络进度图与考核办法，对产品的每道工序进行实时督导，对滞后工序环节采取补救措施。通过畅通信息流，构建“任务有安排、进展有跟踪、完成有汇报”的闭环管理生产体系，增强生产任务组织的精准性、及时性和合理性。

　　2023年，公司开展MES系统建设工作，进一步推动公司数智化、信息化管理水平的提升。作为公司智能化车间的重要组成部分，与公司目前运行良好的ERP系统联通，将从公司业务层面延伸到生产一线、延伸到生产班组，反馈的生产信息更加真实快速，实现销售、设计、工艺、采购、计划、生产、财务等全流程的横向集成，有效提升公司生产策划的准确性，为公司生产经营决策提供更加有力的支撑。

压实责任深挖潜，用降成本助推高质量发展

　　“走市场化道路、追求效益型发展是我们必须坚持的一个方向。要想跑赢市场，我们必须苦练内功，深度挖潜，不断增加企业的盈利能力，逐步提升管理效率和经营效益。”李翠玲谈到。

　　公司践行“省出来就是效益”的理念，千方百计降成本，想方设法增效益。一是抓技术产品研发。坚持技术部门产品设计标准化、模块化，有效降低产品成本。二是抓生产环节。稳步推进工艺优化，提高设备数控率，优化生产布局，降低制造成本。三是抓成本预算。对公司主要工作进行全方面的成本核算，加强对生产过程中的成本管控，降低外协外购成本。四是抓库存利用。持续推进库存物资材料专项行动，降低库存金额，特别是长期积压的半成品、零部件等要优先利用。同时，用好激励机制，全员协同降库存。五是抓修理费用。严控检修项目，坚持能内修不外委、能自制不采购的维修原则，加快推动关键部件国产化、本土化。六是抓算账文化。大力弘扬“勤俭办企”的优良传统，促进全员养成勤俭节约的思想自觉、行动自觉。

解放思想重创新，用智能化助推高质量发展

　　公司着眼于长远发展，大力实施创新驱动战略，通过加强技术团队建设、研发项目攻关等一系列手段，着力提升产品的高端化、智能化水平。“2023年，公司将持续加强科技创新工作，加大研发投入，推进高端智能装备研发，实现公司三机智能化的重大突破。”李翠玲表示。

　　向创新要成效、要活力，就要在加强技术、技能人才培养上下功夫。一是组织技术人员“走出去”交流学习，将新技术、新方法、新标准“引进来”，对标行业先进，把优秀经验转换成成果实践。二是加强新分配大学生的培育工作，让其早日进入研发岗位，充实公司科技研发队伍。三是按照“边生产边培训”、邀请专业技术人员和选派职工到设备生产企业学习的方式，提高车间职工的技能操作水平。四是建立健全“师带徒”管理机制和强化技能津贴运用，真正形成职工主动学技能、钻业务的良好氛围。

瞄准市场需求强服务，用高标准助推高质量发展

　　公司坚持以市场为导向，始终奉行“用户就是上帝”的经营理念，建立了“三个百分百、三个全覆盖”营销机制，发挥销售在公司运营中的“龙头”引领作用。

　　面对当前严峻的市场形势，公司主动转变角色定位，用最称心的产品、最贴心的服务，最大限度地提升用户满意度。销售人员加强与用户的前期沟通，全方位掌握用户的需求、产品的使用环境，综合分析研判，找准产品研发方向。在研发制造过程中，以用户的需求为导向，在产品系列化、标准化生产的基础上，加入“定制”元素。将产品售后工作变为主动服务，建立用户档案，切实提高服务工作的时效性，进一步提升企业形象和产品知名度。

　　立足新起点，展现新作为。2023年，安太机械公司全面贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，真抓实干、勇创新局，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。