潞阳公司按照集团公司“1115”工作思路，着力夯基固本抓安全生产，聚力做实做优强经营管理，全力深化改革促提质增效，奋力谱写高质量发展新篇章。

科学谋划  审时度势

　　“我们要抢抓新机遇，展现新作为；直面新挑战，扛起新责任。”公司董事长、总经理陈瑞林说，“去年国内煤炭市场先抑后扬，整体震荡走高，煤炭价格达到历史高位。今年第一季度，煤炭市场下行压力加大。越是公司发展困难的时候，越要稳中求进，防止安全生产事故发生；提前布局，全面做好预算管理，不断提升经营管理水平。”

强基固本  锤炼内功

　　陈瑞林说：“强基固本的内涵是强基础、固基本，潞阳公司坚持以‘136’安全管理模式为统领，不断加强‘三基’建设，提升本质安全水平。进一步锤炼内功，深入落实集团公司15字30条经营管理措施，坚持目标导向，不断提高生产经营管理水平，关键要做好三项工作。”

　　一是牵住安全生产的“牛鼻子”。潞阳公司严格执行集团公司安全生产工作要求，层层组织学习、宣传、考试，切实增强安全监管工作的自觉性和主动性。坚持以“136”安全管理模式为统领，扎实开展安全生产大检查活动，坚持周四安全活动日、地面安全巡查和隐患排查治理，深入推进“三抓一除”专项整治，旗帜鲜明反“三违”。聚焦煤矿重大灾害事故，认真开展风险辨识评估和安全隐患排查，尤其是一缘、李阳两个煤业公司瓦斯含量高，积极推广应用多元化瓦斯抽采工艺，强化抽采效果，提升重大灾害的防治水平。

　　二是守好生产经营的“主战场”。潞阳公司科学研判市场形势，以全面预算管理为抓手，深入落实集团公司15字30条经营管理措施，围绕人财物各要素、产供销各环节，向管理要效益，充分发挥潞阳公司的区域管理优势，集中优势、抱团发展。降低采购成本，加强回收复用。大宗物资全面实行集中采购，货比三家，阳光采购。同时，做到修旧利废，严格交旧领新管理，坚持能维修不加工、能加工不购置、能自制不外委的原则，延长各类工器具使用周期，从而减少新品购置，降低材料采购成本。多措并举降低采掘成本，通过技术创新、优化设计，提高技术管理手段，在具备条件的工作面实施小（无）煤柱开采及优化支护，降低掘进成本，减少工作面搬家次数，缩短搬家时间。

　　三是抓住提质增效的“关键点”。科学高效组织生产，合理安排生产计划，有序推进生产任务的完成，多出煤，出好煤。加强煤质管理，加大对水分、毛煤含矸率、灰分指标的控制，采掘工作面积水必须安泵排放，严禁出煤带水；综放工作面严格执行放煤制度，见矸收口；根据地质构造及时改进开采设计方案，严禁割顶割底等措施，降低毛煤含矸率。

重点突出  精准施策

　　“我们还存在不少‘卡脖子’的现象，要破解当前和今后一个时期所面临的瓶颈，实现高质量发展，就必须将靶心瞄准‘三大战役’。”陈瑞林说。

　　一是打好创新驱动“主动战”。一方面，持续推进智能化矿井建设，积极筹建麦捷煤业1个智能化综采工作面和完成麦捷、昌泰、祥升煤业3个智能化掘进工作面的建设工作。另一方面，积极推广新装备、新技术、新工艺。推广门式支架等强支装备试点，提高综采超前支护质量；推广掘进迈步式临时支护装置，提高掘进超前支护质量；推广回撤工作面使用单轨吊进工作面起吊支架，减少运输换装环节，确保安全；推广回撤工作面使用支架调向平台，提升回撤运输效率，降低工人劳动强度，提高回撤工作面辅助运输的安全性。

　　二是打好融合优化“整体战”。通过优化薪酬体系，统筹生产经营工作，大力开展管理创新，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，不断优化管理流程和管理制度，加快构建符合公司战略发展需要、规范高效的管理体制，强化激励约束考核，不断提升管理水平和经营能力；持续做好风险防范工作，加强风险防控管理，优化防控机制，加强防控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高依法依规治企水平。

　　三是打好深化改革“持久战”。紧扣“如何做正确的事、如何正确地做事、如何把事情做正确”三个方面，潞阳公司作为提级管理单位，对下属单位依照“法治化、市场化、公司化”进行管理，主要开展生产经营指标的平衡与控制、生产经营行为的管控、生产经营绩效的考核、安全和营销活动的监管、科技成果的推广应用以及公共资源的共享服务。下属各生产经营企业抓好安全生产、成本控制、效益提升、风险防控等具体工作，完成各自的经营目标，全面提升公司综合管理水平和经济效益，实现高质量发展的最终目标。

　　在集团公司党委的正确领导下，潞阳公司将用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，乘势而上、蹄疾步稳、只争朝夕、久久为功，以钉钉子的精神抓好各项工作落实，以优异的成绩为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。