大友选煤公司深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕“1115”工作思路，不折不扣落实煤业集团“15359”行动计划，牢牢把握“全面管理、经营效益年”这一关键时期，苦练内功、夯基固本，精细管理、提质增效，踔厉奋发，迈向高质量发展新征程。

守牢安全底线  夯实发展根基

　　公司以“136”安全管理模式为统领，以落实安全生产责任制为核心，扎实推进“三基”建设，着力构建“人人知责、全员尽责、严格履责”的安全管理新格局。认真落实周安全活动日、地面安全巡查、车间走动式管理等制度。公司班子成员参加基层安全活动、深入现场开展安全大检查，各级干部盯变化、反“三违”、除隐患，持续做好日常安全巡查检查，确保风险处于可控状态，隐患得到闭环管理。始终把标准化作为保安全的最有效抓手，坚持源头治理，做到物见本色，实现动态达标，不断巩固提升安全生产标准化水平。积极培育“安全就是最大效益”的文化理念，以“理论+实操”“课堂+现场”的模式抓好安全培训，使从业人员熟知有关规程，掌握本岗位安全操作技能，了解事故应急处置措施，促使职工上标准岗、干标准活。

突出全面预算 提升经营管理

　　围绕集团公司15字30条经营管理措施和煤业集团20条提质增效措施，制定具体措施，量化工作目标，确保提质增效工作取得实效。努力降低水电费、会议费、日常办公费、通讯费、车辆费用等非生产性成本支出20%；加强“避峰填谷”用电管理，杜绝低负荷或空负荷带煤，保证设备有效开机率达95%以上；通过精细化管理减少“跑冒滴漏”，降低介耗0.1kg/吨；积极拓展市场，通过优质优价发展壮大滤布加工产业，实现多元化发展。建立“日调度、日分析、周通报、月考核”工作机制，按日分解当月生产任务，科学高效组织生产，实现应洗尽洗；精准设置洗煤指标，优化洗选工艺，将矸石发热量控制在800kcal/kg以下，矸石带煤率控制在0.8%～1.5%，最大程度提高精煤回收率。培育自制自修能力，加大修旧利废和回收复用，集中解决部分机电设备的中小修理，能自制自修的绝不外委；坚持全面预算管理，紧盯成本费用控制目标，以收定支、量入为出，严控超预算、无计划使用资金。持续整治“吃空饷”“背黑牛”，进一步加强考勤管理，规范薪酬分配。

加大技术创新 筑牢风险屏障

　　公司以实用性技术攻关解决现场实际问题，动态掌握现场情况，解决生产过程中的难点堵点问题，为安全生产保驾护航。充分利用网络化和数字化赋能选煤厂升级改造，因地制宜开展智能化建设，全力打造安全高效的智能化选煤厂。下阶段，将重点完成四老沟选煤厂筛分车间智能化改造。

　　同时，加大应收账款清欠力度，建立预警机制，针对不同账款、不同额度的应收账款实行专项管理、专项督办。加强“三重一大”决策的前置法律审核，确保重大经营决策的合法性和合规性。加大危废物、固废物、危化品、放射源、煤泥水管控治理，确保环保设施运行正常。聚焦重点领域和突出问题，加大矛盾纠纷排查力度，完善工作措施，将可能出现的隐患消除在萌芽状态。

强化党建引领 汇聚奋进力量

　　公司坚持把政治建设摆在首位，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，紧紧围绕集团公司党委“12610”党建工作安排部署，推进党建工作与生产经营、公司治理深度融合。树立“管业务必须管廉政”的鲜明导向，紧盯关键岗位、重点人员，抓好日常和专项监督检查，营造风清气正的良好政治生态。紧紧围绕当前工作重点，进一步统一思想、凝聚合力。

　　站在新的起点上，大友选煤公司坚定不移贯彻落实集团公司各项决策部署和煤炭洗选分公司工作要求，以昂扬的斗志和饱满的精神，披荆斩棘、奋勇拼搏，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为建设世界一流现代化综合能源企业集团做出煤炭洗选战线应有的贡献