今年第一季度，晋神磁窑沟煤业公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，按照集团公司擘画的“全力建设世界一流现代化综合能源企业集团”的愿景目标、“1115”工作思路和“五增一稳三提升”经营目标，本着“真抓实干创效益、降本增效强管理”的原则，明确年度重点任务，层层压紧压实责任，强化经营管理，着力提升效率效益，全面开启高质量发展新篇章。

降本文化聚人心

　　公司牢固树立“节支降耗等同增收，修旧利废就是创效”的理念，增强职工增收节支意识。充分利用广播、张贴标语、悬挂横幅、LED滚动播放、班前会等方式，营造节能降耗的氛围，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，让节约行为成为职工日常工作和生活的行动自觉。通过开展节能降耗宣传活动，引导广大职工从身边的小事做起，从生产的每一道工序入手，节支降耗。通过逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制，调动职工修旧利废的工作积极性，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗位，每一名职工，做到“不多花一分钱，不多耗一度电，不多用一张纸，不浪费一颗螺丝钉……”

步步为营降成本

　　公司围绕全年生产经营主线，进一步细化各类费用预算，狠抓降本增效。俗话说，不当家不知柴米油盐贵，于企业而言，“不知柴米贵”便会产生大手大脚、盲目开支的成本管控隐患，因此，材料的使用是成本管控中的“紧盯点”。

　　近年来，公司不断利用全员培训的机会加强广大职工对成本管控的概念和在实际工作当中体现的理解。同时，努力推进物料成本公示，做到职工对设备配件、易损件、消耗件的成本心中有数，紧紧抓住企业创效提能工作中“人”的关键要素，形成“人人都是当家，人人参与经营”的良好局面，充分发挥各部门职工的主观能动性，从细节入手，让大家养成精打细算过日子的好习惯，掀起新一轮降本增效新高潮。

家家念好省钱经

　　围绕年初工作会制定的经营目标以及相关成本管控指标，公司各部门综合往年的物料消耗情况，认真核对相关项目，就废旧材料管理、修旧利废工作等问题进行商讨，研究制定落实措施，建立健全责任链条，严把材料发放关，坚持“能用不买，能修不换”，加大废旧物资回收管理力度，规范物资回收、保管、修复利用管理责任。

　　在综采队，全队上下本着“应修必修、修必修好、换必从快、废必回收”的原则强化职工对易损件、消耗件回收复用的积极性。同时，鼓励职工对废旧边角料进行回收修复再利用，实现“颗粒归仓”，通过零敲碎打充盈降本增效“钱袋子”。

人人打响铁算盘

　　自开展“降本增效”大比拼活动以来，公司每位职工心里都放着一本“节约账”，从区队长到班组长再到普通职工，都有设备包机维护责任区，将修旧利废工作具体到每一名职工。正是这样“全员皆兵”，该修补“整容”的“整容”、该“动手术”的“动手术”，将有价值的配件进行修复再利用，有效降低了各类费用的支出。

　　综采队机运队检修班将回撤下来的运输胶带进行清洗修补，到井下各转载点作为挡煤板，地面岗位作为防静电“地板”再利用，起到良好的成本节约作用。

　　精准施策降成本，创新驱动提效率，正是这样精益求精、察微抠细的态度，磁窑沟煤业打出的降本增效组合拳年初就初见成效。2023年一季度，磁窑沟煤业原煤和商品煤产量再创新高，并创下了同期最高的优秀成绩，成功实现开门红。

　　在接下来的工作中，磁窑沟煤业将继续紧抓各项重点工作，持续以确保安全、提升效率为目标，将任务目标的完成和长远规划深度融合，科学布局采掘关系，合理调整产业布局，不断提升安全管控能力，确保2023年各项任务目标顺利完成。