潞安光伏发电公司认真落实省委省政府和集团公司各项决策部署，积极推进国企改革，重经营、强管理，充分挖掘现有资源的潜力，以务实的举措实现稳中求进保增长、安全生产保稳定、强基固本提质效工作目标，顺利完成了2022年各项工作任务。

优化运行方式 做到度电必争

　　公司副总经理李伟说：“对于光伏发电行业来说，除参与电力市场交易电站外，电价基本确定，发电量成为带动存量项目效益提升的首要指标。”公司树立“度电必争，颗粒归仓”的生产理念，紧盯目标电量不放松，加强基础管理，强化市场营销，努力实现新突破。

　　公司坚持内外对标相结合，找差距，追标杆。“一站一策”实施组件清洗与精洗相结合的模式，发挥每块组件的最大发电潜力；加大除草标准作业管理，避免夏秋季发电高峰期组件遮挡，最大限度提高日常发电量；完成城新电站AGC/AVC和涉网试验、涌良及涌新电站涉网试验，降低电站限电梯队。坚持方案先行、有章可循、逐一销号原则，自主设计和实施电站零流支路改造、支架除锈防腐等技改工作；全面开展技术监督工作，强化设备治理，坚持做到隐患不过夜，切实提高设备可靠性和发电效率。

坚持以人为本 培育企业文化

　　关于职工在企业发展过程中的角色，李伟说：“职工是企业的主人，公司的发展离不开职工的劳动创造，激发广大职工的劳动潜能和聪明才智，才能形成强大的生产力，促进公司发展。”

　　一方面，公司注重职工技能和素质的培养，全年开展各类取证培训、技能鉴定、业务培训160余次，提升职工素质；开展三八妇女节联谊、职工篮球赛等活动，丰富职工的业余文化生活。另一方面，立足现场实际，为一线职工配发防晒帽、驱蛇粉、防蛇杖等劳动保护用品，并对新源、城新电站生活和办公区进行了改造，有效改善了基层场站职工的生产生活条件。

合理薪酬分配 提高用工效率

　　李伟表示，从2022年开始公司就通过薪酬分配的方式，激发职工干事创业的热情，增强工作积极性。同时，把有才能的、公司所需的人才吸引过来，并让职工在公司长期发展中体现自身价值。

　　公司以突出绩效考核为抓手，细化工作标准，优化薪酬结构，坚持工资分配向关键岗位和生产一线倾斜的原则，促进薪酬管理体系更趋科学；以重塑机构为契机，定性定量重新优化绩效考核模块和分配权重，加大绩效工资与月度、年度指标完成情况的挂钩比例，充分发挥绩效考核指挥棒作用，为全年利润的完成提供保障。

落实降本增效 促进管理提升

　　李伟说：“成本是竞争的基础，有效的成本费用是收益的保障，反之，无效的支出是收益大堤上的‘蚁穴’。”

　　公司严控成本支出，强化对合同由审签到履约的全过程管理，严格多渠道市场调研、多家比质议价等环节的跟踪监督，及时掌握市场动态，确保流程合理、服务优质、价格公允。推动降本增效中的“本”不断深化、延伸，从压降财务费用入手，积极协调合作银行和金融机构，通过合理压降贷款利率、统筹还本付息、创新融资模式等举措降本增效，仅2022年节约财务费用569.87万元，贷款期间共压降融资成本可达3445.18万元。

　　“下一步，我们将继续坚持全面预算理念，围绕集团公司下达的各项契约化指标，逐项对标分解，全面强化预算管控，提前预判压降指标的焦点和难点，‘一事一策’从源头解决问题，打好‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’组合拳，全面提升企业经营效益。”李伟说。

加强风险管控 降低经营风险

　　风险防控是一项系统性、整体性、综合性的工作，公司将内部控制与外部专业协助相结合的模式，应用到企业生产运营各环节中，为公司高质量发展提供有力保障。

　　公司以清风、利剑、清朗“三项行动”为切入点，按照集团公司的安排部署，紧盯财务管理、工程建设、项目开发等重点岗位和重点人员，在重要时间节点，持续加强广大党员干部的作风纪律教育，进一步引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，并针对专业性较强的风险口，借助外部法律、审计咨询机构，推动相关日常工作开展，强化职工培训学习，最大程度降低经营风险。

　　“下一步，公司将通过公众号、早调会、专题会等多种形式加大宣传力度，营造警钟长鸣的工作氛围，始终以‘时时放心不下’的责任感，打好风险防控主动战。”李伟说。