新疆煤化工（集团）有限公司热电分公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕“1115”总体思路、“五增一稳三提升”经营目标及重点工作任务，以“唯旗是夺、事争一流”的精神，坚定信念，奋发进取，团结协作，多措并举确保实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业高质量发展。

多措并举 稳中求安

　　做好各项工作，首先要确立目标。如何让目标落实到位？热电分公司召开专题会议，多维度、多视角分析现状，明确降本增效目标，提出“五不”，补短板、抓落实，不断提升管理水平，打造降本增效新引擎。

　　会议落实“不务虚”。公司按照集团公司二届一次职代会会议部署要求，梳理各项重点工作任务，建立责任、任务和督办清单，完善各项推进措施，确保重点任务落地落实。夯实基础“不松劲”。持续加强供水、供电、供热工作，不断完善“三供”工作管理规定，制定安全重点工作，逐级签订《安全生产目标责任书》，不断提升全员责任意识和履职能力。解决问题“不懈怠”。积极分析工作难点，切实增强工作针对性、实效性，在落实中安排专业指导、跟踪和监督，并在实施中形成阶段性总结，深入反思过程中存在的问题和不足，研究制定措施，进一步改进提升。制度落实“不动摇”。不断完善制度，形成到现场及时检查、及时排查、及时处理的现场工作机制，使各项工作安全稳步推进。费用控制“不手软”。不断提升设备维检水平，及时处理工作中遗留下的“疑难杂症”，消除设备带病作业现象，同时，认真做好统计并建立跟踪监督机制，确保费用支出控制合理。

深挖内潜 稳中求效

　　如何从成本和源头管控上下功夫，实现降本增效？针对这一问题，郝鑫说：“没有付出，就没有回报，没有好的经营，就没有好的成效。”围绕2023年降本增效目标，公司凭借优质的经营管理策略，注重开源节流，把准挖潜增效“脉搏”。

　　在成本管控上注重以“一策八法”作为经营制度体系和管理闭环运行机制为支撑。“策”即成本管控策略，“八法”即全面预算管理、盘活闲置物资、指标分解到基层、精准汇报计划、降低各项成本、科学合理利用材料、抓好项目推动、注重小改小革。

　　在源头管控上推行两环节畅通。管理渠道畅通，班组、车间、公司三级严格管控把关，采用自上而下、自下而上、上下结合的措施，确保层级管理到位；工作落实畅通，从源头上减少物料积压、设备闲置现象，统筹安排成本费用支出，推动重点项目建设、大修理和中小修理有效衔接，确保实现降本增效。

统筹推进 稳中求实

　　针对2023年公司制定的工作目标，郝鑫说：“没有什么能阻挡生产的步伐，只要勤于思考，合理规划，各项任务就能顺利推进。”

　　公司严把降本增效关，制定内部考核奖励机制和专项考核激励政策，激发职工积极性；明确以一年打基础、两年巩固提升、三年上台阶为目标，确保工作有实效；对各项工作细化、深化，确保工作落实到位；加强职工培训，确保工作精益求精；降低材料消耗，确保降本增效统筹推进。

　　构建企业执行力文化，使之成为职工的一种守则、一种信念和一种精神力量，提高职工职业素质，以高度负责的态度去对待并做好每一项工作；提升企业凝聚力，激发职工创造力，建设一支具有高执行力的杰出团队。

创新技术 稳中求降

　　公司坚持“生态优先、绿色发展”的思路不动摇，实现环保设施稳定、规范、高效运行。瞄准“双碳”目标，坚持源头管控，以节能降碳改造、污水处理改造和供热改造实现节能增效，以系统整体优化提升绿色能源占比，以智慧建设提升核心竞争力。切实提高政治站位，增强责任感和使命感，确保改造工作高起点定位、高质量推进、高标准完成。

　　强化政治引领，突出效益导向，在“增收入”上求实效，在“降成本”上做文章，在“割赘肉”上出实招，在“止出血”上下苦功，在“堵漏洞”上想办法，全面提升企业经营效益。2023年，公司要实现水资源循环再利用，达到经济效益和社会效益的双赢；集中精力做好各项检查工作，保证供电设施安全平稳运行，避免因事故发生导致生产停滞而造成的经济损失；抓好新热源锅炉隐患和缺陷的处理，开展有针对性的维护改造工作，使环保指标达标，运营成本下降；进一步完善污水处理站的运营管理，确保成本进一步降低，设备持续高效运行；积极推进供电线路改造，尽快完成拆旧立新，在保障用电安全的同时，降低能耗，提高效益。

　　披荆斩棘，奋力前行。热电分公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，按照各项工作部署，稳步推进降本增效工作，为实现公司各项任务目标，奋力谱写光荣与梦想、使命与担当、坚韧与勇敢的新篇章而努力奋斗！