塔山发电公司全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，立足自身优势和产业基础，深化改革，苦练内功，走好内涵式发展道路，不断增强企业核心竞争力。

创新管理 增发电量提效益

　　 “只有改革才能与时俱进，只有创新才能跨越发展，改革创新已成为推动企业发展的强大力量。‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’15字30条经营管理措施是精益管理方面的改革创新，我们必须全面落实，努力在提效增盈上迈出新步伐！”公司总经理徐浩淼说。

　　公司坚持开源与节流并重，制定了严密的实现生产和经营管理目标行动计划，并且要一抓到底。认真分解细化各项任务指标，并针对分解细化后的指标制定相应的工作措施，同时把各项措施的责任落实到部门和岗位，加强过程管理，严格考核奖惩，按月总结、按月兑现考核结果，保证行动计划有效执行，增收节支取得显著成效。

　　2023年，电量现货交易将全年常态化运行。公司将严格落实“量价双优”工作思路，树立“市场第一”的思想，创新管理，制定全面有效、灵活机动、精准到位的工作方案，确保收益最大化；扎实做好技术改造，从保证设备消缺率和提高检修质量入手，及时排查消除安全隐患，确保机组安全稳定运行；创新节能降耗管理，加大发电量和厂用电量的考核管理力度，消除供水、输煤等重要公用系统的隐患，降低“四耗、四排、一率”，有效提高机组经济运行水平和环保运行水平。

精细管理 日新日进促节支

　　管理出效益，精益管理出大效益。公司在经营管理中，按照“精准、精细、精益”原则，扎实做好提质增效、开源节流工作。

　　抓住燃料管理“牛鼻子”。公司全力降低燃料成本，构建燃料、生产、营销协调联动机制，在保持与塔山矿良好合作关系的基础上，继续拓宽集团公司煤源。加强以入厂煤采制化管理为主要内容的煤质管理工作，严格控制入厂、入炉煤热量差。加强配煤掺烧精细化管理，优化煤种结构，有效控制标煤单价和燃料成本。

　　出好物资管理“关键招”。一是编制降库存方案，提高资金使用效率，降低资金使用成本。二是基本完成物资储备定额编制工作，通过定额管理有效控制库存资金占用。三是采取积极参与兄弟单位之间的备品备件联合储备的方案，部分通用物资采用即用即买方式供应等多种手段，降低库存物资。四是继续做好平衡利库工作，提高库存物资的周转率。

　　把牢财务管理“基础关”。公司根据自身特点、所处理财环境和不同的资金需求，积极研究资金管理策略，并抓住当前货币政策趋于宽松的有利时机，采取提前偿还贷款、置换银行利率、推进票据贴现、账户零余额等措施，有效降低财务费用。一是树立“大成本”观念，提高全员的控制成本意识。二是树立“现金为王”的理念，加强资金调度管理，建立资金调度分析奖惩制度。三是加强资金的计划预算刚性管理，要求各项可控费用必须按照公司预算进行控制。四是进一步拓宽融资渠道、改善资金结构、降低财务风险和资金使用成本，为完成全年利润指标做出积极贡献。

“智慧”赋能 深挖潜力强管理

　　“作为集团公司智慧电厂改造项目试点，我们通过建立基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台，将独立、分散的智能系统串联起来，使各层级、各板块、各岗位之间高效协作，大数据、云计算、物联网、人工智能、5G通信等新技术与企业生产经营深度融合，整体运营效率提升了20%，降本增效效果显著。”徐浩淼表示。

　　公司充分发挥一体化管控平台优势，不断提高管理效能，有效防范化解风险。“智慧+安全”建立智能安防“一张图”，将传统的人盯人安全管控模式转变为技防、人防、物防相结合的无死角、无盲区、无遗漏的智能安防模式，进行全天候、全方位的安全管控，确保零“三违”、零事故，打造本质安全型企业。智能巡检机器人“上岗”，携带多项高科技监测仪器且都采用非接触式测量方式，能适应电厂多场景下严苛环境，替代人工实现远程例行巡检，实现对多个区域现场环境全天候、全方位、全自主智能巡检和监控，提高巡检作业智能化水平。投用先进的LIBS在线煤质监测系统，取代时间滞后的人工煤质离线采制化分析工作，节约了人工和时间，提高了工作效能。