电池片产量完成3961.15MW，组件产量完成315.93MW，电池片销量完成4126.99MW，组件销量完成422.98MW，营业收入完成52.06亿元，出口额连续三年保持高速增长，外贸出口额六年连续保持长治市第一名，荣登全球新能源企业500强第285位。这是2022年潞安太阳能公司主动应对光伏市场挑战，全面推进“低成本、高质量”发展的亮丽成绩单。

　　在“双碳”目标加持下，能源结构转型加速，光伏行业需求持续旺盛，然而产业链环节间供需关系、上游硅材料相对紧张，下游电池、组件承压。  

　　为应对光伏市场新形势，推动企业高质量发展，潞安太阳能公司建立起了严控成本、良性发展的成本管控体系，不断提升公司内控水平和核心竞争力。将集团公司提出的“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施落到实处，让降本增效逐步变成日常工作的行动指南，实现了低成本、高质量发展。

夯实管理基础

　　制度层面，紧扣权责清晰、聚焦成熟定型，加快建立“法治化、市场化、公司化”企业制度，切实把制度优势更好地转化为治理效能；机制层面，紧扣普遍激活、聚焦加强改进，科学优化经营管控模式，刚性兑现业绩考核结果，强化科技创新人才激励，推动管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制常态化运行；布局层面，紧扣核心能力、聚焦主责主业，全面落实15字30条经营管理措施，大力推进现有产能技术改造升级，优化完善光伏产品结构布局，不断提升资本配置效率，增强产业链韧性和竞争力；监管层面，紧扣提升效能、聚焦协同高效，强化底线思维，强化内控体系建设，加强风险监测和风险预警，做好风险隐患排查和防范化解，推进企业加强合规管理。

强化源头管控

　　构建智慧型双供应链体系，公司从符合国企规程、遵循市场规律入手，在公司下属事业部内设立两支相对独立的供应链队伍，起到互相促进、竞争、相互监督、纠正、共同降本增效的作用，最终达到以高性价比物资供应实现成本型、效益型供应链的目的。2022年全年主材硅片采购价格低于隆基硅片官宣价每片0.3~0.5元。同时，在供应链端开展硅片等主辅材实体贸易工作，全年创造产值1.22亿元，利润333万元。

抓实产能提升

　　实施现有产能升级改造。为适应光伏市场大片化趋势，保障公司电池产品符合市场需求，2022年公司克服资金、技术双重困难，有序完成14条166型电池产线升级改造182型电池产线，日产能由140万片提升至168万片，单片电池效率由6.22W提升至7.5W，转化效率从22.8%提高到23.3%，全年提升经济效益3000余万元。与此同时，积极延伸组件制造环节，力争产能优势互补、利润最大化。2022年5月，对102组件项目进行升级改造，目前已实现满产满销，成功进入华润等大型电力公司合格供应商名录。

加大科技创新

　　在电池产线，推动导入15-6钨丝网版和乐邦网版，网版寿命由原先的10万提升到14万；正面单耗降低0.008g/片。背银单片耗量降低0.0058g/片，全年累计节约成本约1853万元；完成碱抛添加剂在耗量上的降低，每年节约成本100多万元；引进最新工艺优化方案，盐酸用量降低约300升/天。在组件产线，通过优化边框图纸，缩短接线盒线长度，推行新包装及其打包方式等方式节支降耗，全年累计节约1200万。

优化营销策略

　　制定“一平台、两延伸、多元化发展”经营思路，逐步由单一电池销售转变为电池、组件销售“双轮驱动”的营销模式；在上游拉晶切片端开拓优质代工基地，在下游组件端通过自建、代工的方式扩大组件规模满足市场需求，推进建设500MW组件改造项目；开拓延伸OEM代工业务，丰富双经销、实体贸易、电站开发等多元化经营业务。自2020年开展OEM业务以来，累计创造产值27.4亿元，实现利润9722万元。

　　当前，潞安太阳能公司正在坚定按照“向管理要效率、向经营要效益”的管理理念，全面实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力开创低成本、高质量发展的新局面。