晋能控股集团二届一次职代会强调要“深化改革、提质增效、守正创新、做实做优，全力建设世界一流现代化综合能源企业集团”。对此，晋能控股电力集团党委副书记、副董事长、总经理史晓文表示，电力集团要按照集团公司的安排部署，结合电力集团管理架构调整和战略优化布局的实际情况，坚持向管理要效率、向经营要效益，实现质的有效提升和量的合理增长，全面开创电力集团高质量发展的新局面。

安全发展作前提

　　“2022年，电力集团发电量、配电企业售电量、供电煤耗、供热量、贸易煤量、房地产销售面积、营业收入、利润总额等几项主要经营指标完成良好，为之后各项工作奠定了坚实基础。接下来，我们要在安全专项整治三年行动圆满收官的基础上，继续坚定不移地把‘136’安全管理模式作为各单位‘一把手’工程抓实抓细，不断夯实电力集团高质量发展的安全管理基础。”史晓文表示。

　　为深入推行“136”安全管理模式，电力集团制定了详细的工作方案，强调要强化应用实践，进一步推动安全管理科学化、规范化。此外，电力集团在加强双重预防机制建设、建立反“三违”长效机制、持续强化安全性评价工作、加强应急体系建设、全面实行安全绩效考核等方面下大力气，切实提高安全运行的能力和水平，坚守安全底线。

　　2月22日，电力集团举行了发电企业电气专业全员线上调考，12家电厂以及长期外委项目部的专业技术人员全员参加。对此，史晓文说：“这是电力集团通过‘以考促学、以赛代练’促进安全生产岗位专业技术提升的有效手段，今年要按季开展，形成制度化。只有切实抓好规章制度培训、案例警示教育、遵章行为培养等工作，才能有效将反‘三违’工作关口前移，从源头上把上标准岗、干标准活的理念和实践贯彻落实好，从而有效激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。这一点至关重要，要常抓不懈。”

提质增效是根本

　　在总结分析2023年面临的形势和存在的问题时，电力集团清醒地认识到，企业在经营管理和发展方面还面临着诸多新情况、新问题，不仅体现在改革任务重、盈利能力弱，而且管理幅度、难度都比较大，可谓机遇与挑战并存。“我们在工作会上向大家提出，要准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机、于变局中开新局，切实抓好2023年各项重点工作！”史晓文说。

　　2023年，电力集团提出了“12517”工作思路及目标，主要内容是要以全面开创电力集团高质量发展新局面为目标，坚持向管理要效率、向经营要效益，有效实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚决完成发电量、售电量、上网电价、供电煤耗、度电成本、全员劳动生产率、费用控制、带息负债压降、营业收入、利润总额十项主要生产经营指标，切实抓好安全管理、产业发展、改革攻坚、创新驱动、运营管控、风险防范、党的建设七项重点工作。

　　为此，今年电力集团着力加强产业管理、强化改革攻坚，进一步推动提质增效。其中，发电产业要通过强化设备治理、强化“三改联动”、强化均衡生产、强化示范引领、强化统筹协调、强化发展规划，实现内涵集约发展；配电产业要不断提高供电可靠性和优质服务水平，实现增收增盈；贸易物流产业要始终坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，拓展内外市场，强化流程管控，实现脱虚向实；房地产产业要加大存量去化力度，最大限度实现资金回笼；装备制造产业要围绕内、外部市场，优布局、拓修理，在做精产品、做优服务上下功夫，实现提档升级；其他产业要围绕“摸清家底、瘦身健体、优化整合、打造品牌”的原则，推进分类发展，实现瘦身健体、高效运营。

创新驱动强动力

　　企业每发展一步，改革就要跟进一步。对电力集团来说，圆满完成2023年各项目标任务、做好全年工作意义十分重大，必须全力以赴、全神贯注，这样才有利于形成企业与职工同成长、共发展的良好氛围，最终实现质的有效提升和量的合理增长。

　　科技创新方面，电力集团将大力实施人才强企战略，以“五小六化”为载体，重点在火电企业“三改联动”技术改造、环保、节能降耗方面开展技术攻关，加快先进成果方面的推广应用，进一步提高科技成果对企业经济增长的贡献率。

　　管理创新方面，全力开展向销售要效益、向采购要效益、向集约要效益、向效率要效益、向政策要效益的“五要”活动，深入推行全面预算管理，提升企业优化配置资源能力和水平。

　　绩效考核管理方面，结合各企业的产业类别、经营性质、运营状况，实行差异化考核管理。让“千斤重担人人挑、人人身上有指标”成为日常，激发全员干事创业的活力，反复对标优化，提高自身水平。

　　“今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司改革发展的优化调整年，也是电力集团重整旗鼓再出发的重要一年，责任重大、使命光荣。我们将进一步坚持党建引领、加强队伍建设，坚持把学习成果转化为全方位推动企业高质量发展的工作实效，全面开创电力集团高质量发展的新局面。”史晓文表示。