同忻煤矿公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，制定实施“33211”安全工作规划，坚持在教育培训、风险管控、制度创新等方面同时发力、同频共振，实现安全管理层次化、程序化和规范化，为企业高质量发展奠定坚实基础。

坚持以人为本 强化安全教育

　　同忻煤矿公司安监站站长朱时廷说：“抓安全必须坚持科学发展观，以人为本，抓实职工安全教育培训，把提高职工业务素质作为安全基础工作来抓。”

　　同忻煤矿公司通过安全技能集中培训、职能部门专题培训、基层单位自主培训等多种方式相结合的办法，不断加大职工安全教育培训力度。充分利用周四安全活动日、班前会、作业会等时间，积极宣贯集团公司安全工作会议精神；开展警示教育、观看事故案例等活动，举一反三，引导广大职工树牢安全理念，全面营造安全文化氛围；坚持开展安全提问活动，并定期对职工知识掌握情况进行抽查、考核，从而调动职工学习安全知识的积极性，增强安全责任意识。

　　针对安全管理人员，通过划定学习范围，开展闭卷考试，对成绩不合格的择期补课、补考，并进行经济处罚，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高。此外，专门建立“三违”行为帮教基地，印发《“三违”行为和安全红线行为汇总》手册，对严重“三违”人员进行教育引导，并对严重“三违”行为的处罚处理执行连带责任，形成班组、区队上下联动、齐抓共管的良好局面，进一步夯实矿井安全基础。

有效管控风险 力求动态安全

　　在管控系统方面，同忻煤矿公司各业务部门每旬开展一次安全风险专业辨识活动，及时梳理矿井各系统存在的风险因素，切实防范重大安全事故发生；在管控采掘巷道施工作业现场过程中，通过开展区队采掘作业地点月度风险辨识，对变化作业、变化环境、变化人员等方面进行动态管控，确保安全风险动态清零；针对岗位安全风险，通过开展全员岗位流程及岗位风险辨识活动，让职工清楚认识自身所从事岗位的风险，从而防范零敲碎打事故发生。

　　在此基础上，积极开展不定时、不停产安全抽检抽查，杜绝各基层单位出现因停产迎检抢产量、抢进尺现象，为维护全矿安全生产正常秩序提供了保障。对于检查中发现安全隐患的单位，严格按照规定停产整改，责任部门督导落实、现场跟班干部和安监员全程盯控，确保安全隐患在最短时间内得到有效处理。

创新检查方式 实施闭合管理

　　“要始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，通过检查力度的不断加大，检查形式的不断深化，确保安全检查不断线，时时有、到处见。”接受采访时朱时廷说道。

　　安全检查是煤矿安全管理的重要手段。同忻煤矿公司定期组织开展矿井所有作业全覆盖安全大检查活动，让干部职工时刻保持警醒状态，使按章作业的自觉性不断增强，动态安全监管水平不断提升。在检查过程中，通过创新完善检查方式，突出强调检查质量、检查效果，严格执行检查责任追究制度，推行检查、整改、复查、考核的安全闭合管理办法，“一杆子插到底”，直至把问题解决，杜绝检查中的形式主义和“走过场”等问题，将安全工作落到实处。

加强队伍建设 创建和谐氛围

　　同忻煤矿公司安监站坚持“内强素质、外树形象”的工作思路，定期举办组织纪律、工作作风整顿活动，通过对安监员德、勤、绩、能的考核，不断强化安监队伍建设，并根据工作的难易程度，拉开职工收入档次，调动职工的工作积极性。

　　与此同时，强化对安监员的联责考核力度，实施《安监员和被检查单位人员相互投诉制度》，在积极鼓励引导安监员严格把好作业现场安全关的同时，帮助区队出主意、想办法，防范化解各类安全隐患，真正实现安全检查工作协同联动，促进矿井安全管理水平再提升。