朔州公司积极贯彻落实集团公司2023年度安全工作会及安全一号文件精神，以集团公司“136”安全管理模式为统领，结合公司工作实际，不断完善管理制度，全面筑牢安全堤坝。

　　朔州公司安全副经理逯建刚表示，安全是发展的前提，发展是安全的保障。只有不断织密织牢安全责任网，才能真正把安全生产抓在手上、扛在肩上、落到实处。公司通过严格落实岗位责任、狠抓“三违”、强化绩效考核等举措，压实安全生产监管责任，加大安全管理力度，确保安全生产形势持续稳定向好。

严格落实责任，坚决守牢安全红线底线

　　朔州公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，不断强化安全红线意识，树牢底线思维，把安全生产作为一切工作的重中之重。

　　公司按照“集团公司是安全监督主体、二级单位是安全监管主体、生产经营企业是安全责任主体”三级管理架构，严格落实全员安全生产责任制，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，确保责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，推动安全管理模式优化升级，形成责任明晰、管理严格、措施有效、应急有力的安全管控机制。同时，将安全责任细化分解到各级管理岗位，将安全压力层层传递，实时跟踪各项安全指标，形成全方位、全覆盖，职责清晰的责任体系，促使全员做到知责、明责、守责、尽责，确保各项重点始终处于受控状态，营造“安全生产人人有责、人人监督安全生产”的浓厚氛围，严防事故发生。

狠抓“三违”，推动安全作风持续转变

　　朔州公司大力开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，制定反“三违”实施方案，对“三违”行为的界定、“三违”行为的查处程序、“三违”行为的考核与帮教作出相关规定。由安监部建立反“三违”台账，配套建立“三违”帮教、返还和举报奖励机制，利用周四安全活动日、挂牌等检查活动，深入煤矿一线抓“三违”。

　　所属煤矿建立以“领导班子+部门主管+安全员”为主体的“三位一体”安全监管体系，不间断开展安全巡查工作，重拳出击违章指挥、违章操作、冒险作业，全面落实安全生产标准化要求，重视大风险、大隐患、大事故前期排查，对现场风险因素逐一甄别、评估，将隐患消除在萌芽状态。

　　定期组织违章人员“现身说法”警示教育会及不安全行为人员“亲情帮教”活动。安排违章人员“现身说法”，讲述自身违章行为，违章人员所在班组的班长、跟班副队长、现场群安员一起参加警示教育会，深入剖析违章人员违章根源，压紧压实岗位责任，杜绝出现违章行为，确保安全生产。同时，对“安全不放心人”进行动态掌控，使其摆正心态，释放情绪，缓解压力，超前防控不安全行为的发生。

强化绩效考核，压实全员安全责任链条

　　朔州公司坚持权责对等、量化考核、从严从细、公平公开、及时兑现的原则，严格落实集团公司薪酬分配办法，把月度工资总额基数的30%作为安全绩效工资，与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用全面挂钩，制定安全绩效考核制度，层层压实安全生产主体责任。将安全事故、双重预防机制、“三基”建设、反“三违”、安全生产责任落实、干部作风履职情况、红线管理等重点工作纳入考核内容，采取督查、明检暗查、“回头看”检查等形式及时考评打分，让职工自觉遵守规章制度，规范操作行为。此外，坚持以人为本，提升企业安全文化建设，不断将安全文化理念内化于心、外化于行，让职工从“要我安全”转化为“我要安全”，营造企业安全文化氛围。

　　“在集团公司的领导下，朔州公司将以更好的姿态、务实的举措、勤严细实的工作作风，推动安全工作向更高质量、更高水平迈进，努力为建设世界一流现代化综合能源企业集团作出贡献。”逯建刚如是说。