近年来，朔州煤电王坪煤业公司在基层管理方面出台了一系列制度和要求，也形成了一系列具体做法。机掘一队在这方面的经验做法，正是王坪煤业公司基层管理上的缩影。

加强安全培训

　　加强基本素质的重点是加强安全培训，提升全员安全素质。面对如何确保每名职工都能做到“人人懂标准、事事达标准”这个问题，王坪煤业公司机掘一队队长许文忠说：“我们将全员培训和岗位标准化技能培训相结合，让职工在工作中更容易熟练掌握岗位标准化工作。同时，通过培训奖罚激励机制，提升职工主动学习的自觉性，营造出‘比、学、赶、帮、超’的学习氛围，从而达到职工综合素质的提升。”

　　首先，要开好班前会，针对具体工作，将工作标准不折不扣地传达贯彻到每一位职工，让职工清楚标准是什么，怎么去做，如何做，才能达到标准要求。其次，以“师带徒”的形式，进行现场培训，让懂技术、有经验的老职工把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授给队组缺乏经验的年轻职工，使其能够快速成长起来，成为独当一面的技术能手。再次，组织职工积极参与各种竞赛比武活动，与同类区队、同类班组进行工作面现场比赛，以此提升职工综合素质。

严格制度管控

　　机掘一队结合工作实际，严格制度管控，制定了行之有效的区队管理制度，修订完善了区队《工程质量验收制度》《材料消耗管理制度》《机电设备管理制度》等。落实各种安全生产岗位责任制，用刚性制度约束职工行为，用经济杠杆调动职工积极性，使各项工作管理规范化、正规化。按照“一把尺子”严格考核，坚持上尺上线，加强施工材料精细化管理，有效杜绝返工现象，以质量保安全，向安全求效益。在班组之间开展“评优评差”和劳动竞赛活动，让职工向先进模范看齐，形成全员“抓安全、赶进尺、比质量、讲节约”的良性工作机制。

　　机掘一队这种“人人重安全、个个讲质量”的良好工作氛围，有效促进了工作开展。2022年9月至12月，该队在301盘区2101巷施工期间，由于巷道煤层疏松、变化大，顶板压力也跟着变大，导致淋水加大。在这样艰苦的情况下，队组干部一遍遍认真分析图纸，细致研判煤层的变化情况，把风险预案提前进行掌控，把疑点难点问题逐一化解，清清楚楚地交待给每一位职工，最终不仅顺利完成了工作任务，还以全队单班进尺达5米、全月进尺达325米的业绩，创出同类型区队掘进的最高记录。同时，以年总进尺3100米的业绩，被公司确立为矿井掘进标杆队组。