“安全是企业一切工作的前提和基础，如果安全是‘1’、则其他是‘0’；有了安全这个‘1’，其他才有意义。”余吾热电公司总工程师苗青说。

坚持完善体系建设

　　余吾热电公司按照集团公司和电力集团的安排部署，全力推进落实“136”安全管理模式，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，培育选拔工作能力强、工作作风优的安全监管人员充实到干部队伍当中，逐步实现安全生产“专家型监管”，以便为安全监管人才创造良好的成长环境。

　　“建立健全以质量为中心，以计量、检验、试验、监测为手段的技术监督管理体系，这是一项长期的工作。我们正在努力做好这项工作。”苗青说。

　　在执行高风险作业、变化作业时，余吾热电公司坚持按照“升级监管、事中检审、全程跟踪”的工作要求，工作前组织作业人员进行危险因素辨识，作业中事中检审，完善安全技术措施，抓好对特殊时段、危险场所、外委人员、高风险作业等的安全监管，确保责任落实到位。倡导“管安全必须懂业务”，提升安全管理人员法律法规和政策标准掌握能力、业务知识应用能力和风险辨识处置能力，持续深入开展“三抓一除”专项整治和反“三违”、控红线工作，强化安全生产追责问责力度，进一步增强监督的全面性、系统性、有效性和权威性。

全力抓好队伍建设

　　余吾热电公司持续开展“一人一月一班组”活动，加强基层标准化建设工作，通过指导各专业主管重新梳理作业操作流程，分析各类操作中存在的漏洞与隐患，认真开展作业清单、作业标准、应急处置卡等编制工作，完善标准工作票和操作票票库，做到上标准岗、干标准活，努力实现标准化管理。在每周四安全活动日，余吾热电公司领导都要到包保班组实地开展培训指导，与班组成员面对面交流，听取反馈意见与建议。公司值班领导每天到包保点巡查督导，每周三集中进行安全生产动态检查，“抓培训、重安全、强管理”的态势正在形成。

　　余吾热电公司不断强化培训工作，以“师带徒”扎实开展实操培训，安排业务骨干与新入职职工签订“师带徒协议”，发挥“一带一、一帮一”培养优势，师傅面对面、手把手地教，传授工作经验，提高工作效率，确保青年职工把所学理论知识转化成具体的工作实践，以“传、帮、带”形式，促进新老职工业务技能共同提升。每月制定培训计划，分级分类开展安全技术培训，坚持以考促学、以考验学、动态抽考，师傅和徒弟共同奖励考核。

　　为强化各级人员履职尽责，提升执行力，层层压实安全生产责任，坚决防范各类安全生产事故发生，余吾热电公司加强对管理人员安全履职情况的检查，重点监管值班带班跟班、安全日活动及地面安全巡查等落实情况，有效传导安全压力，把管理压实到一线、责任落实到现场。

持续推进重点工作

　　结合产业结构特点，余吾热电公司制定了“一厂一策”安全生产方案，重点关注压力容器、高温管道、带电设备、供热系统及油库、氨罐区、脱硫吸收塔等参照重大危险源管控的区域，严格执行“网格化”安全管控，做好风险辨识评估和分析预控工作。针对燃用煤质变化，重点做好输煤系统、除灰系统的设备维护和治理工作，超前防范捅堵煤作业、烟道及除尘设备积灰等带来的事故隐患。将有限空间、高处作业、动火作业等高风险作业项目，列入重点隐患排查治理和反违章监管。

　　余吾热电公司扎实开展雨季“三防”、冬季“三防”等季节性安全检查，对消防安全、交通安全、人员密集场所等进行隐患排查专项检查，坚持做到查认识、查培训、查制度、查管理、查现场，实现闭环管理，不断细化检查项目内容、强化落实岗位职责，确保安全管理落实到位。

　　全面推行发电设备检修标准化规范化管理，将状态检修和计划检修相结合，全力做好检修前统筹谋划、修中质量管控、修后评价考核，力争实现“修一次保一年”，做好设备劣化趋势分析，提高设备运行可靠性。

　　安全重于一切，安全大于一切。余吾热电公司不断抓严、抓细、抓实安全生产各项工作，进一步压实安全责任，推动公司安全生产提质增效，全力守护企业安全生产稳定向好的良好局面。