莲盛煤矿紧紧围绕“促生产、保安全、降成本、增效益”这一核心理念，对标先进企业，明举措、谋发展，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

迎难而上 励精图治谋发展

　　莲盛煤矿始建于上世纪70年代，初为乡办煤矿，经历了多个发展阶段，以精图强、创新管理，不断破解企业在发展中遇到的难题。

　　该矿立足自身，围绕安全生产经营目标，加强精细化管理，持续推进安全生产信息化、安全质量标准化、队伍专业化建设，不断提升安全管理水平和生产效率。坚持集约高效原则，科学组织煤炭生产，在稳定现有产能的基础上，把抓好生产接续摆到更加突出的位置，完成了增加开采4号煤层项目的批复、竣工验收和延伸开采9号煤层项目的批复、竣工验收工作，延长了矿井服务年限，矿井安全生产效益稳步提升，企业呈现良性发展态势。

　　集团公司整合以来，莲盛煤矿紧跟集团改革步伐，以讲实干、讲实效、降低成本、节能减排、厉行节约、提高产能为抓手，大力褒扬勇于奉献的吃苦精神，强化“三基建设”、健全完善各项管理制度、统一考核标准、规范监督检查行为。

　　各部门、各岗位认真贯彻落实岗位职责，全矿上下凝心聚力，实干苦干，全体职工思想政治素质和业务能力不断提升，主人翁意识不断增强。尹建明深情地说：“我是看着莲盛煤矿一步步成长起来的，企业能有现在的成绩，离不开广大干部职工的齐心协力，更离不开集团公司、朔州公司的大力支持。”

节支降耗 精耕细作创佳绩

　　莲盛煤矿全面认真落实山西省委国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，把节支降耗、提质增效摆在重要位置，通过工艺优化、修旧利废、降低万吨掘进率等办法，深入推进降本增效。通过对标学习先进矿井放顶煤工艺，以精采细采理念为主导，结合本矿实际地质情况，制定具有针对性的放顶煤工艺，实现了综采工作面多放煤、放净煤。对4107综采工作面制定了分区单轮间隔顺序放煤工艺，减少了矸石混入原煤的数量，煤质发热量提高500大卡，回采率由原来的85％提高至96％，整个工作面可多回收14.8万吨原煤，延长1个月工作面服务期。

　　2022年以来，通过各种科学技术手段对地面和井下实施勘探，合理优化401采区、901采区设计，简化采区生产系统，使两个采区共增加资源储量350万吨，提高了采区的生产能力和服务年限，创造经济效益5.25亿元；对4106综采工作面采用高强度树脂柔性网末采工艺，降低末采期间挂网的安全风险和工人劳动强度，末采工期相比以往提前3天；优化4108工作面设计，有效避开地质构造，增大了工作面可采储量，减少了该工作面的回采辅助巷道400米，节省掘进费用160万元。进一步健全完善回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，持续释放降本创效潜能。

　　积极开展“淘金”行动，对待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的零件，做到“零废弃”，把设备设施的剩余价值“吃干榨净”。2022年共回收复用材料500余件，完成产值200余万元，节约创效90余万元。通过一系列行之有效的成本管控手段，全矿降本增效成效显著，生产成本控制在170元/吨左右。尹建明表示：“下一步，我们将围绕降本增效所有环节严排细查，着力在材料、水、电等可控成本项目上下功夫，扎实开展节能降耗工作，同时进一步优化采煤工艺，提高资源回收率，最大限度降本、挖潜、增效，在圆满完成上级公司年度经营考核指标和保供任务的同时，创造出更骄人的成绩。”

安全发展 回馈社会显担当

　　安全是企业发展的永恒主题，莲盛煤矿深入贯彻落实习近平总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”等安全生产的重要论述和指示精神，健全完善安全管理制度，压实压紧主体责任，全力以赴抓好安全生产工作，为全方位推动高质量发展保驾护航。日常工作中，我们严格落实安全生产十五条硬措施，贯彻集团、朔州公司安全生产相关会议精神和部署，强化安全体系建设，不断建立和完善安全责任监督体系，确保安全工作有制度有落实。把每周四全覆盖安全大检查作为一项常态化工作开展，强化区队和班组建设，加强职工培训，采用多项实际举措，把安全工作抓细抓实，真正筑牢安全防火墙。

　　尹建明认为，煤矿安全生产不但要强化安全体系建设，还要从科技创新入手，才能进一步提升矿井安全生产系数。为此，莲盛煤矿组建科技创新小组，针对矿井实际情况，自主设计、研发、投运了主扇远程智能监控系统、注氮远程智能监控系统、主斜井绞车远程智能测振系统、水源井智能监控系统、立井绞车远程智能监控测振系统、主斜井皮带远程集控测振系统等6项新系统，新系统的智能预判、数据分析、自动控制、联动控制等功能在实践中取得了的非常好的成绩，不但减轻了操作人职工作强度，还能利用手机、电脑即时查看设备运行情况，让设备更便于管理、便于维护，实现了节约人力和提高效率的双赢局面。在发展创新、创造就业机会、促进地方经济发展的同时，我们积极承担起更多的社会责任。

　　作为省属国企，我们对朔州市平鲁区下水头乡打草坪村进行帮扶，矿班子成员多次深入该村实地调研考察，通过“请进来”，将两委班子成员召集起来召开会议，了解情况，对症下药，解决了村民的吃水取水困难问题，志愿者服务团队不定时为村民做好卫生保健和便民服务活动；通过“走出去”，及时了解村民的真实需求，因地制宜开展特色产业扶贫，将村民带上发家致富奔小康的路子，为全面实现乡村振兴战略贡献力量。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。莲盛煤矿将深入贯彻党的二十大精神，以对标一流为出发点和切入点，全方位、多层次寻找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，促进‘降成本、割赘肉、增收入、止出血、堵漏洞’的经营理念落到实处，让降本增效逐步变成日常工作的主题歌，推动企业管理水平和管理效能在现有基础上显著提升，为晋能控股集团建设一流现代化综合能源企业集团贡献莲盛煤矿的智慧和力量。”尹建明信心十足地说。