铁峰煤业公司严格按照集团公司各项工作部署，坚持强基与固本齐行，守正与创新并进，在安全生产、经营管理、稳产保供、智能化建设等方面持续发力，不断夯基础、练内功、强管理，推动企业高质量发展。

安全为先 强基固本

　　安全生产是一项系统性、整体性的工作，对于煤炭企业来说，更是一切工作的重中之重。作为公司的主要负责人，李培青深有感触地说：“以前我们的观念是‘一切安全都为生产’，如今是‘一切生产都必须安全’。面对增产保供与疫情防控的双重考验，我们狠抓‘基本功’，把所有的功夫都用在平时。”通过不断完善各项安全制度措施，狠抓各级安全培训，有效促进现场管理标准化提升。与此同时，将定期安全检查和不定时现场安全抽查相结合，进一步细化考核机制，奖罚分明，对“三违”行为“零容忍”，对安全管理中涌现出的优秀职工、团体实行重奖，充分调动广大干部职工自觉自主保安全的积极性。

　　公司培训中心大力开展职工岗前培训和日常业务培训，切实增强职工的综合素质和工作能力。通过技术创新工作室、海峰课堂，发挥优秀技术人才“传、帮、带”作用，并利用班前会、安全工作例会、专题会议、现场观摩等活动，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进安全工作提供智力支持。持续创新安全文化形式、丰富安全文化内容，组织开展亲情教育活动，把家庭关怀融入安全文化，用亲情构筑安全平台。通过一系列切实举措，公司形成了以“安全第一，生命至上”为核心理念的安全共识，全员安全意识和素质得到明显增强。

　　“实践证明，安全管理必须在创新中完善、丰富和发展，我们在对日常安全工作的总结探索中，打造出了铁峰人的安全观：在与日常安全隐患风险的博弈中，我们总是在捕捉一个自己都不愿抓住的影子，而其中最大的成就就是白忙。”李培青说。

深挖内潜 降本增效

　　2022年以来，铁峰煤业公司锚定全年生产经营目标任务，狠抓各项重点工作的合理部署和有效落实，全面促进企业提质增效。在成本和源头管控方面，将降本增效、减人增效、提效增效管理办法细化分解。一方面，针对企业自身发展特点，逐级细化部署落实，动态优化经济指标，合理调控成本区间。另一方面，通过提升岗位专业技能水平、规范作业流程、精准管控生产成本等具体举措，有效减少了企业各类隐性成本。

　　同时，完善全过程动态考核机制，将“降、减、提”的理念植入到日常工作中。李培青举例说：“就拿‘修旧利废’来说，铁峰煤业公司原有的加工厂只能加工锚杆、锚索等基础耗材，我们在对消耗量大、容易影响生产进度和工作效率的备品备件，以及日常维修频率较高设备的维修情况进行调研评估后，根据生产需要，购买了一些维修设备，配备了相关维修技术人员，组建了现有的维修中心。中心现有修阀车间、缩管车间、支护车间、铆焊车间、冲压车间、束管车间，可以满足公司支架、减速机、阀类、破碎机、绞车等各类设备的修理保养需求，基本做到了设备修理不出矿。大型设备可以当天出井、隔天检测维修，在大幅提升检修效率的同时，有效保障设备的维修质量和服务周期，也进一步节约了维修成本。截至目前，累计节约外委维修和往来运输费用约2亿多元。”

　　谈到下一步举措，李培青说：“我们将对各类设备以及备品备件目录进一步细化追踪，考核到可拆解的最细小单位，动态掌握它的服务位置和工作状态，做到物尽其用、用到极致，将成本的源头管控再提升一个档次。同时，充分利用维修中心这个‘教学平台’，秉承‘维修车间就是实践课堂’的教学理念，由技术大拿主讲，随时可以让更多的管理人员和井下技术人员到现场参观培训，熟知设备性能、机械构造和工作原理，提升职工实际操作管理水平，培养更多服务企业发展的复合型技能人才。”

　　强经营，善管理，向管理要效益，通过加强销售管控，与2021年增收基本持平。其中，在铁路销售上，克服铁路运输亏卡、亏吨问题，盈卡盈吨增收1100万元，强化抑尘液、防冻液喷洒管理，降减延时费用，全年累计节约420万元。公路销售上，通过网上公开竞价销售，原煤中标价均高于集团指导价，为公司增加1.17亿元的收入。同时，利用二煤场作为储备煤场，合理储存，存放增子坊矿原煤约60万吨，每吨增收约15元，共计增收约900万元；合理配煤，全年将二煤场的溜头煤粉碎后配进沫煤销售约10万吨，每吨增收约50元，增收约500万元。

绿色数智 赋能转型

　　加快数字化、网络化、智能化建设，是企业转型升级、高质量发展的必然要求，也是企业把握未来发展趋势，打造综合竞争力的需要。走进智能化调度中心，李培青手指“智慧大屏”介绍道：“我们在技术革新上下功夫，利用现有资源，积极提升矿井智能化建设水平，对精准定位、应急广播系统、无线通信系统、视频会议系统、工业视频系统等方面进行升级和改造，开展了4G+万兆环网改造工程以及综合信息平台建设，向智慧矿山迈出了基础性的重要一步。”

　　我们在采访中了解到，该公司物资采供中心依托ERP管理系统，将过去传统的记账方式转变为“超市化”运营模式，各类物资储备一目了然，在有效提高物资数据传递以及资源管理效率的同时，也进一步提高了物资采购的整体质量，提升了企业经营管理水平。

　　面对今后的规划，李培青表示：“我们将深入推进矿山安全管理数字化建设，不断完善安全隐患排查治理、地测防治水、瓦斯预警等安全信息管理系统工程建设，从而实现全员、全方位、全过程的安全动态监测，有效提升安全生产管控水平。同时，在即将完成智能掘进工作面和智能综采工作面的可行性系统调研评估工作的基础上，对公司接下来的信息化建设重点项目实施部署。”

　　奋进正当时，砥砺再扬帆。“下一步，铁峰煤业公司将继续深入学习贯彻党的二十大精神，用党的创新理论指导实践，推动工作，坚决贯彻省委和集团公司党委各项决策部署，始终保持锐意进取的精神状态，齐心协力战胜各种风险挑战，为晋能控股集团建设一流现代化综合能源企业集团贡献铁峰力量。”李培青如是说。