刚刚胜利召开的党的二十大，习近平总书记在报告中着重提出了“加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系”“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”等一系列新思想新理念，为我们煤炭企业持续深入推进全方位高质量发展指明了前进方向和发展路径。作为集团公司煤炭板块的主力军，赵庄煤业公司紧紧围绕集团公司近期重点工作部署，锚定“全方位推动矿山高质量发展”目标任务，靶向施策增定力，提质增效强根基，切实以矿井的安全平稳有序生产，为集团公司建设一流现代化综合能源企业集团贡献赵庄力量。

精准施策靶向攻坚，为高质量发展聚合力

　　坚持以党的二十大精神为指引，准确把握发展新形势，全面落实发展新任务，围绕“加减乘除”四个字下功夫、做文章，苦练内功，突破“两线”，不断提升核心竞争力。“加”，就是加快绿色智能煤炭开采技术研究，加速推行体制机制管理创新，加大瓦斯抽采综合治理力度，着力构建清洁低碳、安全高效的发展模式，实现从过去偏重“量”到既重“量”更重“质”的转变。“减”，就是减少无效投入，坚持引深做实全面预算管理这篇文章，细化管控、精益管理、严控支出、盘活存量，进一步降低生产成本，提高劳动效率，增强经营能力，不断提升企业盈利能力和运行效率。“乘”，就是加强科技创新，形成倍增效应。持续推进智能化工程建设，2022年已完成2个智能掘进工作面、2个智能综采工作面，努力释放先进产能。同时坚定走“减优绿”发展之路，大力推进新工艺、新技术、新装备的推广运用，不断提升企业活力、动力、竞争力。“除”，就是消除发展障碍。坚决贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，围绕“勤严细实”安全管理文化，始终以“时时放心不下”的责任感，在防疫情、促安全、保供应上持续发力、久久为功，着力破解制约企业高质量、可持续发展的短板和瓶颈，有效保障抽掘采衔接、单进单产和经济效益，为企业长远发展夯基固本。

深挖内潜降本增效，为高质量发展添动力

　　利润是矿井发展的生命线，是职工收入的保障源。赵庄煤业公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”五条措施，紧盯利润做文章，源头管控降成本，确保经营效益最大化，助力矿井低成本、高质量发展。强化全面预算管理。坚持以全面预算管理为抓手，科学确定财务预算指标，细化分解指标任务，制定预算管理考核办法，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。注重动态计划管控。全面实施月度计划管控，提高预算的严肃性，从源头上控制成本。将公司所有经营活动纳入经营计划管理，实施“月度预考核、三个月总兑现”的考核机制，新增三个月挂账“缓冲期”新考核制度，定期组织各业务部门加大现场动态督导力度，对井下现场进行网格化全覆盖督导，倒逼各单位“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”。对标先进提升。赴余吾煤业等先进企业学习降本增效典型经验做法，形成矿井专项整改措施，切实将先进管理经验应用到实际生产经营中。科学把握经营与管理的关系，持续围绕降本增效这一重点，优化经营计划的编制和管理，增强经营计划的严肃性，促使各项经营活动实现科学合理有序。

固本培元强化“三基”，为高质量发展提效力

　　“基础不牢，地动山摇”。赵庄煤业公司深入贯彻落实集团公司安全发展部署要求，深刻领会“安全宝塔”理念，在抓好安全文化渗透和安全管理体系执行的基础上，重点通过抓基层、打基础、苦练基本功，切实将“三基”建设与工作现场密切联系在一起，持续筑牢矿井安全生产防线。提升基层管理，持续完善公司机构设置，认真梳理、完善各单位工作职能职责，做到职能清晰、分工明确。修订完善绩效标准，创新薪酬分配制度，建立按任务完成量和工资单价进行核算的新模式，层层压实责任，最大限度调动全体职工安全干事的积极性。加强基础建设，强化安全生产标准化管理体系达标创建，以“图文并茂”的形式，明确各项推广标准，并创新推行标准化计时管控，详细记录统计各队组因标准化不达标而停工处理总时长，在月底进行打分排名，强化队组标准化动态达标意识。坚持把班组长作为培养区队后备干部的重要对象，设立班组长岗位津贴、班组安全保险金，开展班组安全建设年度推优评选工作，激励引导班组长更好地发挥兵头将尾作用。提升基本功，全面加强职工培训工作，接地气地将培训与岗位操作相结合，杜绝“大而空”“广而繁”的培训方式，从而降低岗位操作类违章。加强事故警示教育，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治和“吸取事故教训、反‘三违’防事故”活动，采取有效措施，减少违章行为，提升矿井安全管控能力。