长平公司以党的二十大精神为指引，站在讲政治、顾大局、守安全、保供应的高度，在深化改革创新上求实效，在挖内潜降成本上下苦功，在建设本安矿井上出实招，在锤炼严实作风上用真劲，不断提升企业核心竞争力。

练内功 打造经营管理强引擎

　　公司找准管控定位，严格落实集团公司35项权责要求，持续深化企业人事、劳动、分配三项制度改革，围绕产量、进尺等主要指标，坚持绩效优先，促进企业提质增效、管理创新、资产盘活、风险防控等措施落地见效，充分释放管理效能。

　　张学亮说：“公司站在企业利益最大化的角度，推进‘大功率、大孔径、长钻孔、密集型’瓦斯抽采技术，加快后备资源获取，在煤炭主业稳扎稳打的同时，带动科工贸、实拓两个子公司，开展煤矿机电设备维修、洗选加工、工业旅游、煤炭院校大学生培训等业务，主辅联动，全面激发企业发展活力。”

挖内潜 催生企业发展新动力

　　谈及如何深挖内潜，张学亮向记者介绍：“我们坚持‘能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购’的原则，对回收的皮带、锚杆、钢管等废旧材料进行维修再利用。同时，不断提高自主维修能力，获得60余种矿用设备检修资质，胶轮车、皮带机、钻机、乳化液泵等井下设备维修和矿用产品加工业务从外委转为自主经营，自购皮带修复机修复废旧皮带进行再利用，进口配件国产化……在每个工序和环节中找准节能点，算巧账、算细账，有效减少生产投入。”

　　公司通过改造智能化重型放顶煤、掘锚一体机等采掘设备，提高生产工艺和装备水平，提升生产效率；加大对大功率定向钻机长钻孔“以孔代巷”技术攻关力度，利用可循环使用的高分子材料代替混凝土材料铺路，降低成本消耗。

抓“三基” 锚定安全生产关键点

　　公司将“三基”建设作为强化安全管理最基本的抓手和保障，在提升“基层、基础、基本功”上下硬功夫，根据集团公司整体部署安排，第一时间列出任务清单，每周进行全覆盖大检查、专业系统检查，对业务部室和基层区队按时间节点及相关要求完成任务情况进行验收考核。同时，成立“三基”工作督察组，采取“以点带全、以查促改”等方式，对基层区队开展不间断督导检查，发挥好结对帮教、督促落实的作用。

强作风 担当实干彰显新作为

　　谈到严实作风，张学亮表示，严实作风，就是要以一线为重点，眼睛向下看，重心往下沉，将各项决策部署付诸实践，见诸行动，取得实效。除了杜绝安全作假行为外，严实作风更核心的是以安全诚信建设为基础，从主体责任、业务保安、监督监管等方面入手，真正将风险辨识到位、将隐患整改到位、将行为管控到位。对照企业主要负责人七项安全生产职责，认真进行自检自查，各级管理人员按照“网格化”划分，组织开展专业安全检查；每周进行全覆盖安全检查，所查问题严格整改销号，并对闭合情况进行“回头看”，避免重复性隐患和问题出现，严防事故发生。