阳泉公司以党的政治建设为统领，以改革创新为动力，以提质增效为导向，守正创新蓄势赋能，苦练内功夯实基础，凝聚共识奋力前行，全面开创高质量发展新局面。

安全托底夯实发展基础

　　思想的纯度影响认识的高度，决定执行的力度。公司党委书记、执行董事张海军多次强调，要以时时放心不下的责任感，以如履薄冰的危机感，抓好安全生产、环保治理、疫情防控等工作，主动加强研判，未雨绸缪，以更全面的“稳”，保障更高质量地“进”。

　　公司树立“安全就是效益”理念，压实企业主体、业务保安、监督管理三个责任，理清总工程师、生产矿长和安全矿长三者关系，深入开展“夯实作风、重塑形象”、周四安全活动日、“人人都是班组长”“五型三无”班组创建活动，夯实安全生产基石。紧盯重大灾害治理，牢牢守住高突矿、高瓦斯矿不发生通风和瓦斯事故这条底线，加强八类重点水患管控，严格支护质量管理，狠抓运输安全，确保企业安全生产。2021年，3座矿井通过国家一级标准化矿井验收，7座矿井通过特级安全高效矿井验收，向本质安全型矿井建设迈出坚实步伐。

靶向发力育新机开新局

　　公司锚定煤炭主业，在抓好疫情防控和安全环保的前提下，科学组织生产，优设计、抓抽采、保衔接。推广运用以孔代巷技术，开展千米定向钻机长钻孔水力增透技术、保护层开采技术研究，推进瓦斯治理、顶板支护优化、智能开采，打造瓦斯治理和机电示范矿井，推进空压机余热和乏风余热回收利用等，深挖内潜提效益，提高全要素生产率，以内涵式发展引领企业质效双升。强化矿厂站、产洗运销一体化建设，4座选煤厂年入洗能力达到了930万吨；各发煤站强化采购、运输、配煤、装车、发运、客户对接等环节精准管理，晋煤物流阳泉公司整合车辆资源，保证自产煤炭外运；贸易单位加强市场预测，有效管控风险。在2022年“两节”“三会”、迎峰度夏度冬等关键时期，阳泉公司主动出击，组织煤源，对接电厂，圆满完成电煤供应任务。截至2022年底，煤炭产量、进尺等主要指标均超额完成。

　　公司通过一系列改革举措，亏损单位由“亏损”转变为“盈利”，地面单位由“输血”转变为“造血”，生产经营单位管理由“精细”转变为“精益”。欢乐喝彩、恒泰加油站加大内部市场拓展，做好经营销售；恒源经贸做实后勤服务，提高服务质量；两家公司录入集团内部企业名录；永昱公司与天津工业大学、天津城建大学建立了“硕士科研工作站”，拓展技术升级 、工艺创新、产品开发渠道；郊区公司打破“等、靠、要”思想，引入市场机制，对煤矿后勤业务流程进行重组，优化配置机构、人员、功能，实现资源共享，优势互补，着力打造专业化、市场化综合后勤服务。阳泉公司发展由“要素驱动”向“创新驱动”转变，先后获得市级以上“五小”成果 6 项，专利13项，成果鉴定5项，省部级奖项2项。

深挖内潜出实招见成效

　　公司树立“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，落实新时代党的建设总要求，打响基层党组织标准化建设、党建业务融合、一体化运作、党性教育大课堂“四大品牌”。坚持质量促航，紧扣高质量发展主题，按照“主强辅优、分灶吃饭”原则，切实把主业做强、管理做精、技术做专、品牌做优、市场做大、队伍做实。坚持改革续航，实施创新驱动，推动要素驱动向创新驱动转变、被动创新向主动创新转变、量的积累向质的提升转变、个别特殊向体系建制转变，以创新理念引领公司发展，以创新管理推动发展，以创新实践加速发展。坚持效能助航，坚持“出煤是硬道理、挣钱是真本事”，稳住煤炭主业效益源头，巩固物流贸易效益规模，激活多种经营企业动能，提高经营管理水平，向生产、销售、节能、管理、创新、作风、堵点要效益。坚持共享导航，围绕职工群众急难愁盼问题，抓好培训学习、技能提升、人才培养、子女教育等事宜，切实让企业更多发展成果转化为“幸福指数”“民生含量”，绘就靓丽温暖的民生底色。