潞安装备公司紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，统筹疫情防控、生产经营、提质增效、技术研发等重点工作，始终坚持市场化方向，推动企业全方位高质量发展。

制度先行管长远

　　公司党委书记、董事长、总经理刘少兵说：“我们坚持从制度体系建设上入手，结合全省省属企业改革重组和集团关于制度建设的各项要求，坚决把制度建设作为一项打基础、利长远的大事来抓。”

　　公司深化党建入章程工作，规范党委会前置程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥；建立健全各层面议事规则等配套制度，分批落实装备公司及各子公司董事会、监事会及股东大会职权，充分发挥决策主体作用，促进经理层依法行权履职，切实提高经营决策效率。在安易电气公司率先推行经理聘任制，在职业经理人素质培养的理论与实践方面进行积极探索；认真论证、反复评估，扎实做好“留、废、改、立”，形成了一套涵盖15大类510余项规章制度汇编，构建起系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。

博弈市场开新局

　　针对“市场化”发展之路如何进行，刘少兵表示：“潞安装备公司通过积极转变营销思路，构建‘全员营销’文化理念，加强营销团队建设，完善营销激励机制，有力保障了市场稳定。”大力实施“全员营销”策略，开展“三个百分百、三个全覆盖”营销理念灌输活动，增强全员营销意识；抓营销团队建设，制定下发了《潞安装备公司营销激励方案（试行）》等制度，调动营销人员的市场开拓积极性；按照“抢、稳、拓”的市场营销策略，分门别类抓好不同市场用户的对接，班子成员带队先后走访潞新集团、焦煤集团、潞安化工集团等用户，实现了集团长治区域内煤矿用户的全方位对接、全覆盖走访，并与其中部分生产矿井建立起了业务合作关系。与此同时，成功打开东北等地的新市场，为实现企业效益增长奠定了坚实基础。

科技创新激活力

　　公司大力实施科技兴企、创新强企战略，按照“一年打基础、三年见成效、五年全推广”的思路，以安易电气公司、机械公司为试点，抓好高新企业申报的先行先试，安易电气公司于2021年12月完成高新企业复审；大力攻关科技研发项目，以自身技术团队为主，各个领域技术领先企业协同为辅的攻关模式，先后组织开展了机器视觉产品、两柱式液压支架、智能巡检系统、放顶煤端头支架等项目攻关，形成了一批具有支撑和引领作用的科技创新成果；坚持以市场为导向，紧盯用户需求，组织开展了符合矿井用户实际需要的矿用装备新产品研发，近几年内在主导产品方面开发新产品60余项；通过设立“小改小革”奖励基金，激发全员创新活力，累计发放奖励基金20余万元，营造出全员创新、协同创新的浓厚氛围。

提质创效谱新篇

　　“经营效益最大化”是市场化条件下企业永恒不变的追求，更是实现企业职工共同发展的根本途径。

　　公司坚持向管理要效益，通过深入分析影响经营效益的制约因素，结合原材料市场行情，储备生产所需物资材料，避开价格上涨给企业造成的经营压力；在原材料价格趋稳时明确仓储限额，减少资金占用。每年选取具有代表性的两种主导产品开展单项成本核算，把“算账文化”贯穿企业经营全过程，杜绝成本倒挂现象；大力开展库存物资材料和配件利用专项行动，加大回收复用力度。据统计，专项行动开展以来，盘活占用资金1689.6万元。

　　潞安装备公司将继续以“咬定青山不放松”的韧劲，以“越是艰险越向前”的拼劲，在对标挖潜、深化经营、风险防控、集约生产中积小胜为大胜，踔厉奋发，勇毅前行，为集团全方位高质量发展作出应有贡献！